游戏制作

　　游戏策划在游戏研发团队中，是非常核心的存在。想要成为一个好的游戏策划，需要有非常大面积的专业知识储备和非常专业的技能熟练度。具体是哪些能力和核心技能呢?

　　在详细说明游戏策划需要掌握的能力和技能之前，我们先来看看游戏策划的工作内容。游戏策划并不是一个想出绝妙创意的岗位。有一句话已经被说烂了，但还是值得再强调一次：创意很廉价，而且大多数创意没有意义。最成功的游戏——不管你怎么定义成功，叫好还是叫座——从来都不是最有创意的游戏。游戏策划在工作中要面对一大堆复杂的工作：设计游戏的系统和机制，设计游戏的关卡，传达自己想要的体验，说服不同的角色……这些才是策划工作的本质：推动游戏团队，设计游戏内容，让游戏从概念和草图实现成可以给玩家玩的产品。

　　下面进入正题，我们说说一个游戏策划需要具备的核心技能。

　　1.设计

　　游戏策划的英文名字叫做Game Designer，即游戏设计师。无论是字面上还是实际的工作内容中，“设计”都是游戏策划最核心的价值所在。我们在这里不过多地探讨设计的定义和本质，只需要知道策划需要通过设计来确定游戏的内容——设计的过程，实际上就是决策的过程。游戏策划需要进行一系列的决策，大到游戏的视角(俯视、平视还是第一人称)、时制(即时制、半即时制、回合制)、核心玩法(消除、射击、模拟经营或者混合)，小到一处逻辑的判断、一个反馈的效果，都需要策划来决定如何取舍。设计的质量直接决定了游戏的质量，这也是衡量游戏策划好坏最重要的指标之一。

　　2.沟通

　　最核心的技能之一。当你开始做游戏，你会发现你需要和不同领域的人合作，团队里的成员和你的背景和技能完全不同。你需要和程序员、美术师、市场营销人员、投资人等等打交道。如果你不能把你想要的体验传达给他们，你的想法再好也没有用——因为他们才是把你的想法实现出来的人。

　　团队合作方面，一个游戏策划最需要解决的问题是：这些人思考问题的方式是完全不同的——美术师和程序员甚至可能从截然相反的角度来看待问题。游戏策划的工作就是向他们传达自己的想设计的体验，让他们都能接受并认同，然后在一起愉快地合作。

　　怎么让自己能和不同的人顺利沟通呢?这也是一本书才能讲完的话题。简单地说，态度是决定你能否良好沟通的根本，不亢不卑、言出必践、对事不对人的人总是更能在沟通中获得更良好的效果。

　　3.自我反省和接受批评

　　有一件事情每个游戏策划都必须清楚：你是最不适合判断自己游戏好坏的人。尤其是在初期你可以主张游戏走向的时候，会很容易掉入“你们没看到成品啊所以不能理解我”的陷阱中——而这是不成立的。不要对自己的想法太固执，因为没有一款成功的游戏是完完整整地从一个游戏策划的大脑中蹦出来的。游戏需要玩家。寻求玩家的反馈，勇于接受自己的错误，放弃那些看起来华丽但不切实际的点子，做一些不同的尝试，这些都是优秀的游戏策划的标致。

　　游戏策划和导演不同，不能要求所有人都来实现你天才的想法。每个参与游戏的人都会对游戏的设计产生影响，哪怕是你并没有特意要求的情况下。任何认为游戏成品完全取决于游戏策划的人都会在开发过程中遇到意想不到的麻烦。

　　4.对成本的评估能力

　　游戏策划必须清楚地知道自己的每一个决策的开销。当你做出一个设计的时候，其实你就是在要求团队进行工作。这些工作代表了钱和时间。你需要找出制作过程中所有要做的工作，并确保钱和时间都用在刀刃上。你可能不觉得这件事情有多重要，但实际上，这是导致游戏失败的头号杀手。从大型的3A游戏到小型的独立团队，大部分游戏项目失败的原因是因为缺少良好的项目规划。值得一提的是，没有游戏是完美的。当你把游戏的部件组合到一起的时候，你会发现有些部分用不同的方法来做可能会更好——赶紧打消这些念头，或者至少考虑一下改变设计会带来多少计划之外的开销。记住，总有一天游戏是要拿出来卖的，你不能没完没了地完善它，没有玩家的游戏是没有意义的。Done is better than perfect。

　　了解了做一名游戏策划师需要学什么之后，你或许还是非常迷茫，不知如何下手。这时候，不妨来上海博思游戏学校报名参与一个线下实体培训班，在博思老师的带领下，你的学习目标会更加清晰，学习过程也会更加系统，从而提高学习效率。